数字投资是未来业务增长的关键。 98％的业务领导者认为，Sustreve认为数字投资在业务战略中很重要。在接下来的五年中，两个领先的优先事项是扩大现有的数字解决方案和更广泛的数字变化，尽管并非所有数字项目都成功。拼图协作造成数字项目挫败感的原因通常是合作差。麻省理工学院的斯隆管理研究记录，数字变革增加了对协作的需求，并使合作更加困难。许多学术研究探索了导致数字项目无法改变的因素，在这种情况下，利益相关者的合作被认为是项目失败的主要原因和要克服的主要挑战。团队之间的演示通常会导致与项目或业务的关键领域无效合作。 60％的受访者认为，仍有会议改进的余地。最多52％的领导人，马萨诸塞州问题通常与企业技术不一致，这可能是成功合作的障碍。当企业在合作中达到适当的平衡时，合作会促进增长，收益很大。与Laggards相比，领导合作的公司有望将收入提高11％。对于大型企业来说，这相当于每年合作的巨额股息。如何共同努力一般参与，营销团队应带头塑造“我们想要实现的目标”的愿景。同时，技术小组应承担基本体系结构和维护的持续责任。但是，这些团队的领导人可以做些什么来增强跨职能合作？将客户放在合作的中间对于旨在保持竞争力的企业很重要。