封面新闻记者Na Si Meng Mei Kamakailan，Yonghui Supermarket Co，Ltd（公司代码：601933，Company Padbreviation：Yonghui Supermarket：Yonghui Supermarket）kamakailan ay pinakawalan ay pinakawalan ang ulat ang ulat ang ulat ng pananalapi ng nitong nitong nitong nitong nitong nityembre disyembre 31，20224 age ynaong ynaong yanong yanong。 Noong 2024年675.74亿元人民币，从去年同期的78.642 Bill Yuan降低了14％。在报告期间，2024年的在线业务收入为146亿元人民币，占营业收入的21.7％，商品毛利率同比增长0.5％，主要是由于改善了商品结构和调整商品成本。 2024年，宽岛净超市的损失是14.65亿元人民币，而去年同期的净损失为13.29亿元人民币；扣除非货运项目后净亏损为24.1亿元人民币，去年同时扣除非实施物品后的净损失为197.6亿元人民币。看到这个，有一个问题：为什么在引入Dronglai模型之后，Yonghui超市在绩效中实现了跨越的增长？成本结构和定位的差异。众所周知，高成本模型很难遵循。长期以来，宗莱（Donglai）长期以来一直植根于四年级城市Xuchang，其土地租金成本和人工成本低，并可以从地方政府获得支持，因此节省的资金可以投资员工福利和服务优化，从而形成一个良好的周期。 Yonghui商店集中在第一，第二和第三城市，每年的租金费用来自数万元人民币。 pafix后，需要额外的劳动和服务成本，这直接加剧了损失。同时，Pangdonglai通过深刻约束力的本地供应商和供应链的自我供应链实现了高收入，而Yonghui的供应链则分散了，其议价能力很弱，因此很难复制该模型。调整和更改后，产品结构是优化（例如引入Donglai热产品）导致由于收购成本的增加，毛利率降低。在扬伊（Yonghui）进行调整后，员工的薪水仅增长20％。普通雇员的每月薪水高达6,500元人民币，商店经理的薪水为22,000元，少于Donglai雇员的平均水平9,886元人民币，商店经理的平均水平为78,000元。 Havealso是度假系统中的重要空间（Yonghui每月持续4天，而Dick的年假期为150-180天），导致员工的热情不足，并且难以破坏服务质量。 Pangdonglai的“终极服务”来自属于公司的员工及其变革倡议的感觉。扬伊的调整和变化不仅仅是硬件和产品的水平。员工仍然受到传统超市分析的机制。响应服务的速度D计划尚未改善，消费者的体验与普通超市没有什么不同。名人对互联网的影响是短暂的，品牌还不够吸引人。在调整的早期阶段，Yonghui使用了Donglai品牌的影响来吸引客户。 Ang Pasells在开业的第一天，一些商店增加了13次。但是，在消费者对“互联网名人产品”的热情逐渐消失后，客户迅速流动。例如，北京Shijingshan商店的乘客流量的平均太阳流量仅是三个月开放后初始阶段的60％。在业务定位方面，Yonghui长期以来一直被定位为中低端市场。经过调整和改革后，它试图包括Miniso的高端Donglai服务和迷你模型，从而产生了模糊的品牌定位，并且难以发展不同的竞争。扬伊的调整和改革仅涵盖几家商店（只有61个StoRES已完成至2025年4月），投资重点是市场营销，而不是改善多数性。例如，由于Donglai同时支持高收入的员工福利，因此对商店的合并损失进行了调整并修改为22.1亿元人民币。创建一个可持续的模型。在更换Miniso之后，Yonghui在Ye Guofu的领导下转向了“自己的品牌 +十元商店”的典范，后者反对Pang Donglai的定位。这种“混合方法”会导致资源分散，并且未能开发出单一的业务逻辑。中国在2024年的零售增长率仅为3.1％，传统的超市通常面临着客户流量下降和成本增加的骚扰。在扬伊进行调整和改革之后，商品价格通常上涨了10％-15％，以复活的速度进一步削弱了。杨氏在2024年损失了14.65亿元人民币，资产拥有89.9％的比率超过3个，而当前的责任超过了3个。91亿元人民币。调整和改革的投资取决于供应链和融资的优化，但短期影响是有限的。调整和纠正的本质是“发挥力量并避免弱点”，而不是“鲜血交换的重生”。 Pangdonglai的成功是区域垄断，成本和文化基因的联合行动的结果，而Yonghui的调整只能模仿外观，并不能解决主要问题，例如高成本，低廉的议价和品牌积累。它当前的方法类似于“通过利用情况下的生存”，并且从长远来看，仍然需要通过融合供应链，数字和准确的定位来实现转型。