具有汉语特征的现代商业体系逐渐发展，开发，建立和改进，以及社会主义的改革，开放和社会化，尤其是在改革社会主义市场体系的过程中，并已成为具有中国特征的社会主义体系的组成部分。 “ CPC中央委员会总办公室和总国理事会办公室在改善具有中国特征的现代企业系统方面的意见”（因此，从最近发布的“意见”最近发布了一份用于改善新时代业务体系的程序文件。要全面地促进“意见”，“意见”，“机构建设的作用，机构福利”，确保机构的业务效率有效地促进了有效的管理和有效的管理，并有效地促进了公司的工作。法律和基于中国的国家状况和业务状况代理商的问题。现代公司管理的主要部分在于解决通过机构设计将公司所有权和运营权分离带来的许多矛盾，从而确保各方的利益平衡以及公司的可持续和健康发展。我们应该避免诸如逐层信任，信息不对称，长链交付，不清楚的权利和责任界限，内部控制和过度管理成本等问题；我们应该避免诸如缺乏所有者，实际投资者的错误存款，“自由乘车”，道德管理风险的问题，从股东的利益中加剧，并导致州财产损失或损失；我们应该避免诸如“主导地位”之类的问题，中小型股东缺乏发言权，而“零件和两者权利”的原则无法正确执行。第二个是发展有效检查和电源平衡。企业管理通过一系列机构维修，以确保公司的权力是科学的，并合理地分发给了各种管理生物，例如会议股东，董事和管理委员会，以实现协调的运营，并在决策，实施，监督，监督和其他链接之间进行协调的检查和平衡，以确保公司的决策是该公司的决策是公司的决策是公司的决策。有必要避免诸如冒险管理实体的虚拟化，削弱功能和不喜欢的情况，并确保利益相关者的权利和利益得到充分保护，并且业务决策，行为和结果可以客观地，及时管理和审查。第三个是实现激励架的兼容性。公司管理应通过合理机制的设计设计因此，利益相关者将不会在追求自己的利益的同时参与其他参与者的利益，并将有助于实现公司的一般目标，从而提高运营效率和管理水平；要求UPG确保所有利益相关者都将根据他们所构成的危险获得福利，同时使他们受到相应的限制或障碍的约束，形成了与我国国家状况相对应的激励和强迫机制，并反映了效率公平原则。第四，基于中国的国家状况和商业状况。经济合作组织认为，良好或有效的公司管理系统具有民族特征，应与该国市场，机构环境和社会传统的特征进行协调。没有用于公司管理的通用模型。无论是“美国模型”还是“ Ger”man and Japanese Model", these are only reflections -just the general principles of corporate management under different institus contextsyonal. In order to achieve good corporate management, we must base ourselves on our country's national condition and not copy foreign skills. We should combine the characteristics of the environmental environment, development and stages of growth, and endowment conditions of the business resource, and comply with classified policies, coordinated promotions, and dynamic adjustments. Improve Partidian leadership of the system遵守“两对”的机制将包括企业管理中的党派领导层。开发具有中国财产的现代国有业务系统。具有中国特征的现代国有系统是在公司管理的各个方面包括党的领导，将业务党组织嵌入公司管理结构中，澄清和执行该党公司管理党组织结构的法律地位，并确保该领域的组织实施，该领域的干部，明确的责任和严格的管理。促进党派领导范围融入公司治理的集成被集中在实现六个有机统一的需要方面：即，遵守党的领导和公司治理的有机统一，坚持党派管理党的有机统一，党的人才和市场的组织和就业的党派和就业的党派，并依靠党的组织，并依靠党的组织，并实现了有机化的组织，并实现了党的组织，并实现了有机化的组织。统一企业文化和政治活动以及企业文化的建设，符合党内管理，投资者管理和内部业务控制机制的有机统一，并遵守有机责任建筑党和运营责任的责任。第二个是加强公司组织文章的关键作用。遵循该党对国有企业的领导，我们不应该模糊。公司组织的文章是业务中的基本法，应在公司组织的条款中编写党的建设要求。我国是一个由中国共产党领导的社会主义国家。宪法阐明了该党的领导。它应该在公司组织的文章中掩盖。不要“仍然握住管道和一半的脸部盖”。我们应该将业务系统与协会协会的文章一起改善作为MAJor在公司组织组织的主要角色中提供全面发挥，根据公司组织的法律和法规和文章阐明每个管理主题的责任，并怀疑每个管理主题的行为。第三是阐明研究和讨论的界限。建立现代业务系统不能削弱或否认政党组织的领导，也不能直接将党组织作为决定和经营业务的秩序中心，这不符合企业党组织的功能定位。我们应该理解政党组织与其他管理主题之间的关系。董事会和管理委员会应有意保护党委员会（党派）的领导，企业党委员会（党组组）也应尊重其他管理主题。它是必需的为党委员会（党组组）分类和动态列表的关键业务管理问题列表，以对层次和类别的主要业务管理项目进行研究和讨论，完善和改善党委员会（党派）的界限（党派），以讨论和确定基本事情，并促进委员会（党委员会）先前的研究对象清单，以进行更高的科学，并有效地提高质量和良好的讨论。为了满足情况和活动的需求，公司管理结构正在改善和完美。首先，改进和优化公司所有权的结构。企业所有权的现代制度是公司管理的基础。通过对权利的机构维修，确定，意义，保护和使用一系列政策，明确的协议和组织在管理结构中，BU智慧模型和资源分配。从第16届CPC中央委员会提案的第三届全体会议开始，旨在建立具有明确所有权，明确的权利和责任，严格的保护和顺畅流通的现代权利体系，建议建立一个拥有权利的n危险制度，具有拥有所有权的结构的重要性。 igalang ang kalayaan ng kumpanyaang mga karapatan ng pag -aari ng mambabatas ng nagtatampok ng osisyon ng ng ng ng ng ng ng negosyo ng negosyo ng negosyo ng negosyo ng negosyo，在karagdagang ayusin estratehikong pagpaplano, pag -andar ng pagpoposisyon, pag -unlad ng negosyo at iba pang mga pangangailangan, itaguyod ang sari -saring, maigsi, malinaw at matalim na istruktura ng equity, maglingkod at sumusuporta sa pagtatayo ng Shareholder conduct standards,有效的内部障碍，有效，灵活的操作机制。第二个是To现代化组织和管理结构的形式。现代制造技术，工业模型和生态系统的快速发展和开发对传统马汉的结构，过程，关系和生态有影响。组织的结构已从官僚变为公寓，组织过程已从线性变为三维，组织关系仅从人类融合的位置发生了变化，组织的生态从自我循环转变为外部扩展。它向组织形式和管理结构提供了新的和更高的要求。我们应该改善主动性，并提高我们对组织变革的认识，并创建一种新型的组织，具有平坦，灵活性，透明度，合作和变革的好处。加快业务管理系统和现代业务管理的建立和改进ENT系统与业务平台，数字业务，科学和技术业务的组织形式和特征兼容，科学和合理的权力下放和许可，改善内部管理规则，并强烈支持组织优化和调整，变化和升级，升级和升级以及效率的质量和提高的组织。第三个是在其维护中充分发挥资本市场的作用。上市公司是高质量经济发展的重要微观基础，也是改善现代中国公司管理的重要力量。由于资本市场的开放性和透明度以及障碍和激励措施的加强，上市公司必须具有整洁且运转良好的组织结构，形成了企业管理结构，以执行其职责和有效的制衡，并在促销促进促进的促销活动中发挥作用开展业务，以改善公司的管理，改善内部控制和标准运营，并培养现代业务系统。我们应该加强对公司的股东控制义务，支持上市公司以超过5％的活跃股东介绍机构投资者，并鼓励机构投资者积极使用股东权利。严格实施上市公司董事的独立系统，与独立董事成为独立董事最多的独立会议机制，扮演独立董事的特殊会议机制，扮演独立董事的角色，并刺激内源性驾驶公司的驱动程序。在上市公司管理领域中，信息披露系统在上市公司管理领域，促进了决策的科学性质，以提高决策性质的管理，以改善管理层的管理层和公司的管理层，并促进了公司的管理层，并促进了公司的管理层。加强和改善公司管理机制m并遵守系统和全面的管理。首先，确保每个管理主题的定位清晰有效。建立和改善公司管理机制，具有合法权利和责任，透明的权利和责任，协调的运营以及有效的制衡，而政党委员会（党派）在设定方向，管理总体状况和确保实施方面发挥了领先作用。股东会议是公司的权力。股东根据资本和组织条款的贡献比率使用其卡拉彭投票，并且不会干扰当天的业务运营，而不是组织文章的规定。董事会扮演着设定技术，做出决策和避免风险的角色在批处理和分类中实施董事会，以及在管理级别的董事会许可授权系统的标准实施。团队管理扮演计划操作，实施和加强管理以及全面促进管理和合同管理的角色。受到鼓励和支持，参考PA会员人经营的“系统和合同管理程序”一词，并以更大的规模，分层和分类的方式实施管理管理人员的责任。第二个是加深各级董事会的构建。有必要在建筑范围内建立科学，理性和高效的董事会，专注于选择具有强大业务管理能力的高质量和专业外部主任，并全面选择和加强外部主任。改善对TH的外部评估和评估E系统，激励机制以及绩效支持的强迫和机制，执行外部董事的权利知道，投票，管理和建议，鼓励和指导外部董事具有热情和负责任，责任，并避免过度风险。加强主任人才的MGA外部主任的共同建设和共享，并进一步增加全职外部董事与现任业务领导者之间的双向交流。确保董事会扮演决策中心的角色，有效地扮演董事会董事会角色，改善内部业务管理机制，并促进不同类型的管理的有机整合以形成协同作用。第三个是否认公司管理中的文化和精神力量。支持和指导所有类型的企业以提高资源使用和管理水平的效率，促销在整个制造和运营过程中，在社会责任的概念中概念，促进公司盈利能力和社会利益的有机统一，并使公司的利益与国家和社会的外部利益发展和融合；促进公司管理与伟大的中国文化的结合，并应用了中国文化的伟大传统概念，例如诚实和值得信赖的文化，正义的收入以及公司管理技能的正直和变化；努力地促进企业家的精神，改善其余企业家的培训，选择，任命，评估和检查机制，并改善物质激励和荣誉赞美系统；通过更开放的行为加强对公司管理的交流和共同研究管理，才能等，并继续促进制造公司的决策，管理和管理与市场经济更加一致，并意外地占据了与“伟大管理”有关的现代新国家。 ）